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每日好文分享之团队管理塑造“魂”

  电视剧《亮剑》中有这样一个情节:日本军队的特种作战部队对李云龙的团部进行了“斩首”行动,战斗中李云龙部的警卫部队损失严重,就连刚刚结婚的媳妇也被日军抓做人质。李云龙冲冠一怒,迅速集结自己的部队,将日本特种作战部队围困在平安县城。日本军官判定:我摧毁了李云龙的团部机关,从“精神”上击垮了他,他现在不可能有战斗意志才对。而事实上,日军只是打垮了独立团一个小的“形”,而李云龙这个“魂”还在,所以就有了这场漂亮的绝地反击。

  放在我们工作当中也是一样,一个部门不在于有多少人,而在于有多少“部门人”,这些“部门人”就是这个团队的凝聚力和战斗力。没有共同的价值观、行为理念和做事方式的团队,犹如一盘散沙,自然就没有凝聚力和战斗力。而我们的战斗力来源于哪里呢?如同《亮剑》里面的独立团的战斗力,就是来源于“团长”,因为他就是一面旗帜、一个风向标,有着指哪打哪的规则约束,才有一个团攻打县城的魄力,才有了李云龙到哪个团,那个团就嗷嗷叫的气势,这就是“魂”的影响力,人在、“魂”在、团队就在。_

  我们职场中的“魂”来源于哪里?来源我们自己,不管是公司、部门、课室、各工序都是如此,当我们有幸作为主管时,一定需要掌握团队建设的三要素:一形、二势、三魂。如何打造出“魂”呢?1、坚持提升自己的思维建设,成为别人学习的榜样,团队成员自然在身边;2、走在技术的前沿,成为部门的风向标,让人可以不停地学习到新的技能知识,从而自愿跟着我们走;3、有以身作则、勇于承担的魄力,打造出“我担当、我受益”的团队建设氛围,让每个人自发的走在冲锋陷阵的最前沿。有神、有行、有所得,自然会让我们成为团队的“魂”。

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