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每日好文分享之提升横向领导力

  所谓横向领导力,是指在没有更高的职权的时候,跟他人合作完成艰巨任务的领导能力。

  人类文明的发展从原始社会、奴隶社会、封建社会、到近代、现代,生产方式从单一的手工制作到工业化流水线生产,再进化到工业4.0时代。随着现代化技术的不断推陈出新,我们的生产流程越来越精细化及模块化,完成一个成品可能需要几家甚至几十家公司共同生产组装才能完成。同样在一个公司里面完成一个产品,会涉及到多个工序,牵连到多个部门。当你作为一个部门的主管时,难免会遇到自己作为主导者去完成一件事,而这件事又会对别的部门产生冲击,那么你有大的“横向领导力”,就能从类似的事件中展现出来,这同样也是作为高阶主管的必备考核项目。

  宝洁公司中有这样一个故事:一个中国区的推广经理,发现3、4线城市宝洁的飘柔没有什么占有率,经过调研发现是定价太高,大众不能接受(不能超过10元),所以这位经理就邮件给宝洁总部,希望公司能够出这样一款产品,来提升我们公司的在三、四线城市的占有率。可得到的回复是:你可以自己去准备这样一款产品,但是需要区别与现有产品(不能拉低现有产品的高端形象),如果OK就可以上线。这样的场景在我们的职场中经常发现,很多人可能会放弃,因为感觉这不是我应该去完成的事情。而这位经理却是不停地联络相关研发、生产、包装等部门共同商讨付出,最后推出了满足于三四线城市消费水平的9.9元装飘柔。最后这位经理人成为了知名管理咨询公司麦肯锡的全球资深合伙人。这就是横向领导力的体现。

  在现今的社会,合作无可避免,那么横向领导力就显得尤为重要,很多事情需要平行部门相互协商协作才能完成!但是每个部门有都有自己的KPI考核指标,对某件事考量的出发点不一致,这就让我们的横向合作变得尤为艰难,这就需要我们有优秀的横向领导力,获得横向领导力的经验分享如下:

  1、目标坚定,并且共享这个目标不是于自己或自己部门有利,而是对公司有利,这样才有了合作的前提;

  2、合作期间不以命令而以协作完成,从心里平衡到接受这个事实;

  3、让所有的协作部门充分参与到其中,这样才有了相互信任的基础;

  4、利益共享,将获得的成绩归功于他人的协作;在横向合作的过程中,最重要的还是自己管理思维、能力的提升,这才是我们的无限、无尽的利益。

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