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每日好文分享之细微之下现真招

  作为一名企业管理者,管理并没有想象的多么深奥,理解为把细节做好,事情自然成了。

  我们大多数人之间的条件和能力以及资质都是差不多,为什么一样级别的管理人员在处理同一件事情上,结果会有很大的差异,真正的差距在哪?我个人思考后总结其实就是在于心态上,在于行动上,在于执行力上面不同而已。所以想做就一定能做好,方法总是比问题多!想要提高个人能力、提升管理水平、沟通技巧,只有通过每日工作中的不断地反思和总结,形成一个一个的网点,进而结成一个大网。如果自已不善于归纳总结,就会像猴子掰玉米一样,掰一个,丢一个,没有一点收获。平时要多记笔记、写总结,不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分,牢骚怪话满腹,这样的人没有办法成长。不善于归纳总结,就不能前进。每日写总结,能让自已静下心来,理清自已的工作重点,发现和学习别人的优点,改正自已的缺点,让自已的思路更清晰,让自已的工作更有条理性,逻辑性更强,从而改进自已工作的方法,提高自已的工作和管理水平。

  南宋嘉熙年间,江西一带山民叛乱,一天黎明前,探报来说,叛军即将杀到。县令立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道,“士兵还没吃饭怎么打仗?”县令却胸有成竹地说:“你们尽管出发,早饭随后送到。”县令并没有开“空头支票”,他立刻带上一些差役,抬着竹箩木桶,沿着街市挨家挨户叫道:“知县老爷买饭来啦!”当时城内居民都在做早饭,听说知县亲自带人来买饭,便赶紧将刚烧好的饭端出来。县令命手下付足饭钱,将热气腾腾的米饭装进木桶就走。这样,士兵们既吃饱了肚子,又不耽误进军,打了一个大胜仗。这个县令黄炳,没有亲自捋袖做饭,也没有兴师动众劳民伤财,他只是借别人的人,烧自己的饭。县令买饭之举,算不上高明,看来平淡无奇,甚至有些荒唐,但却取得了很好的效果。

  故事总结出:一个优秀的管理人员,不在于会不会做具体的事务,而在于管理者最大的本事是发动别人做事。因为一个人的力量毕竟是有限的,只有发动集体的力量才能战无不胜,攻无不克。管理人士尤其要注重加强培养自己驾驭人才的能力,知人善任,了解什么时候什么力量是自己可以利用,以助自己取得成功的。

  在沟通反馈协调及对异常的应变能力,更要学会四两拨千金,要善于运用团队和别人的力量来达成共同的目标。

  1:管理创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础,细节是关键。对于每位管理者来说一定要学会珍惜,学会感恩。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。

  2:每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间。所以,如果自认为是匹千里马,需先日行千里路,在展现自己能力的同时,伯乐也会出现。潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱。

  管理虽然不难理解,但是把细节做好却是一件不容易的事情,往往失之毫厘谬以千里。

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