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每日好文分享之行动引发支持

  人都是具有模仿性的高等动物。不断的从身边的人、优秀的人身上学习。但这个过程不一定全都是正向的进步:学了好的,就变得优秀了,学了不好的一面就跟着染上陋习。

  所以,环境对一个人的影响巨大。所谓近朱者赤近墨者黑,就是这个道理。为何人群内会有形形色色、表现各不相同的人,正是因为成长的环境不一样、接触的人不一样。

  一个团队想要带好、想要同心同德,管理者的个人素养非常重要。常说兵熊熊一个,将熊熊一窝也是这个道理。 如果团队的管理者不公正,下面的人也会不公正;管理者遇到问题退缩,下属同样会遇到问题退缩;管理者自身不敬畏他人和工作,下属同样也会变得没有敬畏心。

  擒贼先擒王,治乱先治心。一个团队想要改变,第一个是一定要改变团队的管理者,所以管理者一定要严格选拔,以智、信、仁、勇、严为基本要求。乱象生于人的内心,心一旦乱了就会接二连三的导致制度没有了,风气没有了,艰苦奋斗没有了,积极向上没有了,合作共赢没有了等等。改变组织要从层层的管理者入手,一人变则众人变!

  古代英明的君主如果恭敬谦让,百姓也就不互相争斗了;君主好仁德礼乐,人民也就不会凶暴;君主推崇道义节操,百姓也会按道义节操行事;君主宽厚慈爱,百姓也会互相关心爱护。

  草生长在麻地里,不用扶持,也能直挺。白沙混进了黑土里,便和黑土一样黑了!创建积极向上、合作共赢、爱岗敬业的工作环境,是每一个管理者的最基本职责!这里正应了我们的核心价值观:诚信、创新、高效、共赢,让我们每个人起到这个“带头”作用!

  信任来源于不断的闭环

  在制造中心周总结会议中,跟大家提到了一句:信任引发支持,支持产生结果。可是信任从哪里来? 我认为信任来源于日常工作中、生活中的闭环。当领导给下属安排一个任务时,不管立即有结果还是过程碰到了瓶颈,一定要及时反馈,让事情变得可控;当下属请求领导协助时,一定要及时反馈给下属,这才叫做有回应。

  曾看到过一篇文章,标题是:交给你的任务完成了,就不能回个信吗? 我们很多人没有在日常工作中形成闭环,认为事情自己在做,进度自己把控就好了,殊不知我们是否有闭环会直接影响到他人的工作开展。 很简单的道理,不管什么事情,我们做了后有回馈,人和人的交互过程才能不断的良性循环,才能逐步增加信任。

  信任是做事的前提,而不断的闭环才能增进人和人之间的合作关系。 越信任,要支持,支持多了,结果自然就有了。我们时常会听到抱怨:因为上司不支持我、因为同事不支持我、因为下属不支持我等。 这些时候,我们要用心想下,过程中是不是我们自己给别人的回馈少了,才会造成这种不信任的结果。

  领导力修炼中也有这一条:及时对下属的需求给予反馈。所以,我们不光要做个对上有反馈的人,对同事也要有反馈,对下属也同样需要及时反馈,从而不断的加重信任的筹码。为更加紧密的开展工作打牢基础!

  从自身做起,营造一个有结果的团队,用行动来迎得更大的支持。

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