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每日好文分享之现代管理离不开中华传统文化

  如何管理好一个部门,不少人认为好的管理就是如何运用好西方的管理知识,如何学习西方的管理,例如我学习的人力资源离不开泰勒、马斯洛、德鲁克和沙因等。

  在文化等熏天下大家都以为真正的管理来自西方,虽然我不得不承认精益化生产与管理来自国外,但是在中国有自己的民族特色,照搬西方文化在中国只能水土不服。因为中国在5000多年的发展中已经将文化融入了中国人的骨髓中去了,管理也好被管理也罢,大家真正习惯的还是中国式管理方式。

  作为管理者,我们要做的只有三件事情。

  第一:就让如何让人心甘情愿的去工作,因为没有任何人会主动去做不相干的事情,我们必须灌输一种精神,让大家把工作当成自己的事业来做,这样做出来的产品我们才放心。

  第二:就是管理好数据和产品的合理安排,简单的说就是资源管理,对于国外我们资源是冷冰冰的数据,但是在中国它就变活了,比如我们可以在少一个两个人的情况下不影响生产,我们也可以利用替代品去代替一些辅助材料,更可以鼓舞士气突破标准工时,而在国外只能严格按照标准执行,因为任何数据变动都会牵一发动全身。

  第三:就是管理机器设备,机器设备的稳定直接影响了效率与品质,也是利润最直接的来源,所以机器设备的管理是一个主管的三个重点之一,机器管理的首要条件就是如何让设备的OEE最大化,其次就是如何在先期对设备进行保养维护降低故障率延长衰减时间。

  不管我们在管理中做什么事情都离不开国学知识,我记得清华大学的校训是:自强不息和厚德载物。这是出自国学经典“易经”其原话是:天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。

  翻译为:自然的运动刚强劲健,相应于此,君子应刚毅坚卓,发愤图强;大地的气势厚实和顺,君子应增厚美德,容载万物。君子应该像天体一样运行不息,即使颠沛流离,也不屈不挠;如果你是君子,接物度量要像大地一样,没有任何东西不能承载。既然世界一流大学都离不开国学,我们管理中更离不开国学,因为我们都是经过大学教育过的。

  在悠久的历史长河中,中国形成了儒、道、佛、法、兵、墨等诸子百家文化体系,在不同的年代不同的文化相对突出,目前的形式属于和平年代,儒家文化自然靠前。儒家文化讲究的是天人合一,以人为本,中庸之道,以和为贵。

  在现在的部门沟通中运用最多的就是儒家文化,因为我们沟通如果每个人都站在自己的位置上去思考问题根本没有共同的语言,自然建立不起来沟通的条件,沟通的前提条件是尊重对方,以和为贵,在这样的环境下大家相互理解沟通才能非常顺利。

  而道家文化讲的是道法自然,无为而治,无为而治之前虹一老师也在分享会上分享过,无为而治的前提是我们把各方面都考虑到了,发现的异常提出处理好了,并且利用工具将数据量化,工作标准化,这才是无为而治的前提,我所在的企业管理之道就是:快、狠、准、稳。

  我们在小时候读书读到修身、齐家、治国平天下,老祖宗已经告诉我们如果要想做管理首先自己要正己,把自己管好了才去学习知识,这样才可以管别人。

  第一:管理的核心就是管人,因为所有事情都是人做的,即便是数据、文化和技术都是人去执行,所以如何人性化管理才是管理的精髓,一个连自己都管不好的人更谈不上管理他人。

  第二就是挖掘,不管是设备还是人,都有潜在的能力,我们称之为潜能,潜能在没有被开发出来的时候是沉睡的,管理就是如何激发人的潜能让大家超长发挥,而激发的前提就是仁,我们绝对不能用制度去管理人,制度只是约束的一种手段而已,灌输自己的想法给别人的时候如果不将仁放在第一位你根本灌输不进去,因为任何人在没有提升兴趣的时候学习都是排斥的。而开发设备的潜能相对简单得多,我们只要提升人的技能,适当的巧用方法和耐心就可以开发出来,所以管理设备比人更轻松。

  所以在公司的管理者重视人员的管理和员工自身的发展是必备的管理手段,这也符合中华文化的传统价值观,因为中华文化强调的是以柔克刚,刚柔并进。在团队与团队之间个人与个人之间必须有更宽的胸怀和包容的心态,所以管理首先应该注重自身的修养提升并顺应天道,人与自然合一才是真正的管理之道,也符合现代管理的要诀。

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