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每日好文分享之用结果说话

  中午从公司办公室到内部食堂去吃饭的路上,罗老师和我们讲到:

  周二的时候,在苏州的读书会又举行了一次线下的分享活动,公司奂老师还主动参加了活动,通过每个人的展现,看到大家的变化和思想正能量的体现,认为非常的不错,还问湖北的氛围怎么样?

  当然罗老师讲话的技巧也非常精妙,赞赏苏州的同时也给湖北的读书会添了几分色彩。

  其实奂老师是一个相信结果的人,记得他以前学习CP也是中断了,因为他是不相信的,认为那就是洗脑。但是他今天选择了相信,因为看到了结果,看到了改变,所以愿意被影响。

  其实影响人和改变人的方式无非就是三种:

  1、通过所谓的“行政”命令,让下属按照要求执行就好,没有所谓的影响和传承,团队的体现无非就是英雄主义而已,不会有任何实质性的东西存在,对团队里面的人不会有任何的改变和影响,当领导离开的时候团队也就散掉了;

  2、以身作则,用自己的行为来感化和引导他人,大多数人都是相信榜样的力量的,人的共性是欣赏非凡,个人魅力(管理或者技术)相当强大才会有大的作用,但是这种学习容易形成多元化,因为大家都觉得自己是非凡的;

  3、用文化来熏陶和改变,团队形成特定的文化环境,新来的人被动的接受全员的影响,主动的被改变,自然团队内就只有一个声音、一种方式,一种被认同感,这就是最强大的影响力和感染力。

  其实部门或者团队的建设就是如此:

  先期标准化,形成作业基础;

  中期树立典型,引导全员学习,形成你追我赶的学习环境;

  后期形成共性和文化,用文化来统一和约束思想,用思想展现行动,用行动来获得结果,用结果再来反哺我们的文化,不断的升华、提高。

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