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每日好文推荐之学习“狼道”精神

  《狼道》这本书一共五个模块,可以归纳为两个部分:基础篇、实战篇。

  基础篇:

  1、物竞天择,适者生存;

  2、狼性;

  3、锁定目标;

  从狼的生存环境,来引出社会竞争的自然规律“物竞天择,适者生存”。

  通过一系列的介绍了狼的特性,作为小型食肉动物,或许面对的是最艰难的生存环境,与天斗,与猎物斗,与大型食肉动物斗,甚至与同类斗。只要有一颗不败的心,逆境、困难、苦难我们都可以坦然面对,只有自己不断改变自己,让自己更强大,才可能在这个世界上立于不败之地。

  常言道:我们之所以这么努力,一切都只是为了生存。

  而作为一个合格的管理者,少不了要有一股狼性。你有狼性吗?

  小学读本中吴晗的“谈骨气”,讲述的是人的本性,如果面对当时的社会环境,没有强烈的骨气,是不可能有现今的社会主义环境。有的人天生就是管理者的气质,也有的是通过后天的磨炼练就了一番本事。狼性也是如此,这就是狼和羊的区别,放在不同的环境也会塑造一支不同的团队;要成就一番事业,少不了打造一支血性的队伍。

  单纯的有狼性还不够,要能锁定目标,一击必中。有野心才有成功的希望,你有野心吗?

  在读书群《黎明前的夜行者》中,就有一群在光明来临前的奋斗者,也许这个过程苦而漫长,看不清前面的路和方向,不清楚还有多长的路要行走,不清楚脚下有多少艰辛。

  为了追逐的目标,学会了隐忍,沉淀,自省,欣赏,宽容,仁爱,互助,开拓,共赢……

  实战篇:

  1、用行动去验证;

  2、巧用方法。(制胜之法,领袖之法)

  具备基础篇的以上三点,只能说明有管理者的根性。实战才能体现价值。

  实战的成功,少不了天时、地利、人和。才能发挥出《狼道》精神。

  每个人都有怯弱,胆怯,畏惧的地方,就像李开复初入微软一样,不敢说话,自然也怕和比尔盖茨说话,怕不小心说错了,后来在一次改组会议中,要求每个人都谈一下自己的想法。他就谈到“在我们这个公司里,员工的智商比谁都高,但是我们的效率比谁都差,因为我们整天改组,而从不顾及员工的感受和想法。在别的公司,员工的智商是相加的关系。但当我们整天陷在改组‘斗争’里的时候,我们员工的智商其实是相减关系……”。

  当他说完,会上立即变得鸦雀无声。会后很同事私下发邮件说他有胆量,自己也很认同但是一直不敢说。比尔盖茨后来在管理层会议上也引用了他的话,让团队的智商做加法。也正是李开复行动后才知道结果,不做又怎么知道呢?

  单单的行动,不巧用方法也不是一个成功的管理者。就拿楚汉之争时龙且对战韩信一样,韩信对龙且的个性/勇猛了如指掌,而龙且对韩信的印象还是那个怯弱、胆小的、只会一些小伎俩的人;而不知道韩信乃是一个懂得隐忍、知进退、善取舍的人。

  狼是一个遵从强者的动物,管理者也是一样,有魅力的人会让人心悦诚服,带领团队获得更多的猎物。狼群中没有扶持弱者的习性,要么你自己足够强大,要么就被淘汰。

  在《动物世界》中,有一段狼王把团队一起获得的猎物拿来喂养自己的小崽,得到群狼的试探攻击,也在保护狼崽中受了伤,最后被驱赶走的场面。相反狼王自己可以分得最雄厚的那份,再把自己那份分给狼崽子。在每一次猎物的同时带着狼崽子进行历练、训练,以高标准、高要求的方式进行训练才能打造强者。

  每个成功的管理者,都能享有最高的荣誉、待遇。而如何领导团队获取更多的猎物,如何平衡好团队,却很少人能做到。实现最终的《狼道》精神,不以小我而为之,打开眼界和格局,才能带领团队走向成功之路,实现共赢。

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