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每日佳文推荐建好“中间”力量

  “招人"和“留人"的问题做为每一个公司的“疑难杂症”之一是永恒存在的,因为人的思想很复杂,人与人相处既要讲“理”,也要讲“情”,员工除衣、食、住、行的感受外,还有对自己的上司的认同与不认同的感受问题。员工在离职之间通常公司会对其离职原因进行调研,很多原因会写家庭原因、个人原因等,但真实原因是否是这样呢?

  对一个人或对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的最高领导人,他才是一个小团队决策的决定因素。员工是否敬业,最核心的影响要素。同一个部门换一个领导人结果可能完全不一样,同样一批员工,也可能所做出的成绩是截然相反的。

  在公司里,很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见:“我们这边任务太重了,加班太多了,补贴不够啊,为什么一定要这样做…”会有很多的问题,这个时候领导的影响力就可以解决很多问题,合适的处理方式可以解决问题,打消员工的顾虑;不恰当的处理方式会让这个队伍的士气、战斗力都会迅速下降。

  在员工的管理中只要中层管理队伍做好了,那整个队伍就能够做起来,如果中层管理出了问题,只调整基层员工效果不会太明显。一个好的中层管理能够发挥员工的优势,促进员工发挥出他的价值。

  同样,当一个员工持续取得好成绩,我们应该知道,他的背后一定有一个好上级、好领导。所以,我们要把基层干部的培养放在第一位,只有基层干部能力提升,才能更好的服务员工。

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