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每日好文之"能"的模样

  企业经营者和管理者在人力资源开发过程中不断探索着如何提高组织和人力的效能。因此,企业会通过设计培训体系、组织培训学习活动去增强员工及组织的动能,提升他们的价值,使其与企业发展的人力质量需求相匹配。为个人和组织赋能的目标是让人和组织增值——让人力成为人才,让人才成为资本,让组织适应战略发展。

  站在个人成长角度,我们除了被“赋能”,另一条快速进步的方式就是自我赋能。实现自我赋能的根本在于我们能认清“能”的模样,"能"是什么样的呢?

  “能”源自反思

  早上总监问及近期招聘数据分析结果,我只能答个笼统,却没有具体的数据提供。在招聘难的时候,我们坚持分析招聘数据来警示厂内各用人部门,外部人力行情是如何艰难。今年节后招聘顺利,站在“完成工作,给结果”的角度,单纯从完成招聘工作这一件事上来看,我们完成了工作,在人力不紧缺的时候,这些数据对我们的意义在哪里呢?

  总监的话让我豁然开朗,我们招聘不能只埋头招人,还要密切关注人力市场情况,这些数据能反应出外部环境的状况,知道市场行情才能定出适合的策略去应对。

  每一次“被布置工作”就是一个获得“能”的机会。通过领导布置工作的过程,先想想这项工作的意义在哪里,为什么要这样做,再想想自己的思路为什么想不到这点上,差距在哪里,这个过程中的“能”来自于“反思”。

  “能”就是让我们不断接近目标的能力

  下午交了一份表给总监,总监简单修改后表格内容一下子变得更清晰明了。我发现很多时候,领导布置给我们工作后,他们会不厌其烦地指导我们做了改,改了再改,他们花的时间和精力远比自己动手去做还要多。这样的机会是很难得的,在这个过程中,我们要仔细想想,领导让我们到底在“改”什么?这个“改”的,就是我们的“能”,就是我们接近目标的能力。

  每个人都是自己的“老板”,吃经验和啃老本都不是长久之计,只有将自己当成一个企业去经营,怀抱感恩之心,识别 “能”,抓住“能”,向高“能”的人去学习,持续自我赋能,才能不断更新自我,与时俱进。

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