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每日好文推荐学会给自己一个方向

  在精益的管理理念中,利润=售价-成本,唯一的利润空间就是投入与产出之间的转换。就是我们的知识一定要有东西可以“产出”,不然就会遇到一个空虚期,没有价值的投入,再多都会感觉没有成长和成就。 我是谁?有的人说我是厂助,有的叫“校长”,有的喊“老师”,还有的说是WF电脑办公第一人,那么到底我是“谁”?真实的自我在哪?走的是精益化管理路线,在公司有职位,有担当也有责任,我是一名课级管理人员,能够处理厂务相关工作上赵老师给的机会,能够对DM管理人员的辅导和管理上的指引,是苏老师的抬爱。当所做的事情远远大于自己的职责范围,就是对自我的挑战与突破,只有不断的付出才会为自身增加更多的机会,赋能的过程就是成长的过程。在不断赋能的过程中,越来越多的良师益友与我同行。

  没有人告诉我们湖北读书团队如何运营,但是我们做成了参与的管理人员最多的一个小组,投稿上刊最多的一个小组,持之以恒分享排名第一的战队……

  没有人告诉我们如何“练兵”,从一个陌生环境来到这,从团队的组建,各模块的相互学习和对比,搭建成内部的学习道场。虽然还算不算大气,但是从内部自发的成型,到数以万计的培训,团队真的成长了……

  我要去哪里?每个人都有个目标和方向,谁又会打一辈子工呢?如果有合适的机会我会选择去做个职业经理人,俗称“看场子”。与智者同行,修行修自身;挑战自我,让余生更加精彩。

  我该如何做?提升自我,不断磨炼;所有的事情都不难,都是给自身的一种磨炼。

  随着市场的竞争日益激烈,明显的看到精益管理理念在很多公司都适用,甚至是急缺,只有充分的发挥成本管理的优势,才能将企业利润最大化。

  未来规划蓝图思路框架:结合企业现状进行调研。

  第一阶段:基础篇;(以人为本,把现阶段的事和物,结合企业的现状进行磨合)

  第二阶段:实战篇;(借用科学的管理工具,以数据说话,建立数据化的系统网络,串联新型的、高效的、智能的管理项目)

  第三阶段:扩展篇;(由内而外,客户端、供应链、竞争对手、合作伙伴,生物链的成型)

  第四阶段:固化篇。(阿里巴巴物联网平台思路,打造企业大学、研究中心、咨询服务……,以平台促进更多的企业与人才发展,形成大的生物链系统)

  一个明确的方向,就是一盏明灯;而在奔跑的路上需要靠人的善心、恒心、韧性、毅力、耐力。

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